前两天和一位同行企业(培训行业的老总在一起聊天， 聊到了2010年之后培训市场的发展，聊了培训机构的未来出路....在这里呼吁一下:培训机构从业者们，请脱下“皇帝的新装”! (这里的“新”指装老酒卖新价的培训机构的商业行为，仅仅依靠包装来混绕企业的视听! )

     现在中国的培训市场，需要有人像《皇帝的新装》中的小孩子一-样，敢于站出来揭穿那些关于“新装”的谎言。这些人首先应该是有良知的培训行业的从业者,其次是企业的HRer。大家应该明确并负责任的告诉企业决策者，要借助外力解决企业问题不仅仅是几次培训课程就能解决的，应该上升到式培训和企业的层面，没有调查就没有发言权，同样没有系统的调研就没有培训的发言权。

     我不是在否定培训的价值，但如果企业寄希望培训就达到预期的“效果”，我要大声的告诉你: NO! ! !所有培训机构和HRer也应该明确

的告诉企业决策者:培训的作用在于长期通过持续不断的教育,冲击学员的观念,增加他们的知识，增长他们的见识，触动他们进入感同深受的情境，最终可能出现顿悟。这些虽然不能立即出现“效果”上，但对企业文化的形成，对人员素质能力的长期发展,对形成企业沟通统一语言都是有价值意义的。

     建议:我们可以通过式培训发现企业问题，了解人员的各方面结构，从改变观念，触动神经着手。如果要解决实际问题，可能还是要企业了。

     培训机构在中国大江南北风曾经靡一时，但如今已显疲惫(尤其是以体验式拓展训练为主业的培训机构)。之前大多数业绩卓越的培训机

构已经不在(汇才等- -批培训机构已经倒下! )，更多的机构只是随波逐流，希望从中解脱出来。作为企业它们更理智地对待培训，更加注重内部员工绩效问题的有效解决。在此需求转型过程中，企业培训更需要以式培训为导向的培训机构的帮助。这些机构(顾问)帮助企业发现绩效问题，提出改善绩效的方案,而不是做单纯的员工培训。